Το φθινοπωρινό πολιτικό ημερολόγιο έχει ετοιμάσει για τα στελέχη HR μια δέσμη αριθμών που ακούγονται εντυπωσιακοί στους τίτλους αλλά αποδεικνύονται πιο μετρημένοι στη μισθοδοσία. Ενόψει της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ), η κυβέρνηση εξετάζει ώθηση του κατώτατου μισθού προς τα €1.000, μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά μισή μονάδα, διπλασιασμό του ανώτατου ορίου των δελτίων γεύματος και μόνιμο επίδομα ανά παιδί. Για τους υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού, το ερώτημα δεν είναι αν θα υλοποιηθούν αυτά τα μέτρα, αλλά αν αλλάζουν ουσιαστικά το κόστος πρόσληψης, τη λογική διακράτησης και τον μαγνητισμό των δυτικοευρωπαϊκών αμοιβών για το ταλέντο κάτω των 30.

Η σύντομη απάντηση, για την πλευρά των εισφορών: όχι και πολύ. Η εκτενέστερη, για τη δημογραφική πλευρά: πολύ περισσότερο απ' ό,τι υποδηλώνει το δημοσιονομικό πακέτο.

Τι κοστίζει στον εργοδότη το πακέτο ΔΕΘ

Ο τρέχων κατώτατος μισθός στην Ελλάδα διαμορφώνεται στα €920. Σύμφωνα με τα δημοσιεύματα για τα μέτρα που εξετάζονται, η αύξηση της άνοιξης του 2027 σχεδιάζεται να ξεπεράσει τον στόχο των €950 και να πλησιάσει τα €1.000, ενώ σε ορίζοντα ανάπτυξης 2,5%, ο κατώτατος μισθός θα μπορούσε να φτάσει τα €1.120 με €1.140 έως το 2030. Από το 2028, ο κατώτατος μισθός θα συνδεθεί με νέο μηχανισμό που λαμβάνει υπόψη την αγοραστική δύναμη χαμηλόμισθων, τον πληθωρισμό και τους μέσους μισθούς, καθιστώντας τις μελλοντικές αυξήσεις πιο αυτόματες και δυσκολότερα πολιτικά αναβλητέες.

Παράλληλα με την κίνηση για τον μισθό, εξετάζεται μείωση έως μία ποσοστιαία μονάδα στις ασφαλιστικές εισφορές, πιθανόν κατανεμημένη εξίσου μεταξύ εργοδότη και εργαζόμενου. Το τρέχον ποσοστό εργοδοτικής εισφοράς είναι 21,31%. Σε μικτό μισθό €1.200, το συνολικό κόστος για τον εργοδότη ανέρχεται σε €1.455,72. Σε μικτό μισθό €1.500, οι εργοδοτικές εισφορές προσθέτουν €319,65, ανεβάζοντας το πλήρες κόστος στα €1.819,65. Μείωση 0,5 μονάδας στην εργοδοτική εισφορά αποδίδει περίπου €6 τον μήνα ανά εργαζόμενο στα €1.200 και €7,50 στα €1.500.

Αυτός είναι ο αριθμός που αξίζει να κρατήσετε. Για ένα δυναμικό 200 εργαζομένων που συγκεντρώνεται γύρω από μικτό μισθό €1.500, η ετησιοποιημένη εξοικονόμηση για τον εργοδότη κυμαίνεται στις €18.000, πραγματικό χρήμα σε μια ανασκόπηση κερδών και ζημιών, όχι όμως το είδος ανακούφισης που αλλάζει μια απόφαση πρόσληψης, χρηματοδοτεί έναν νέο ρόλο ή γεφυρώνει το χάσμα αμοιβών με μια προσφορά από Φρανκφούρτη ή Άμστερνταμ.

Εκεί που η δυναμική των μισθών γίνεται ενδιαφέρουσα: οι προσλήψεις κάτω των 30

Το πιο κρίσιμο στοιχείο για το HR βρίσκεται μέσα στο ΕΡΓΑΝΗ. Τον Μάιο του 2026, από ένα θετικό καθαρό ισοζύγιο 132.730 νέων θέσεων εργασίας, 53.084 προέρχονταν από εργαζόμενους ηλικίας έως 29 ετών, περίπου το 40% της συνολικής καθαρής δημιουργίας θέσεων. Ειδικά για την ηλικιακή ομάδα 15-24 ετών, οι καθαρές νέες θέσεις ανέβηκαν από 21.825 τον Μάιο του 2023 σε 34.205 το 2026, ένα άλμα άνω του 56% σε τέσσερα χρόνια. Η ζώνη 15-29 ετών συνολικά κινήθηκε από 34.837 το 2023 σε 50.688 το 2025, ενώ το τμήμα 25-29 ετών μόνο του διατηρήθηκε πάνω από 18.000 καθαρές νέες θέσεις το 2026.

Διαβάστε αυτό ως σήμα, όχι ως θρίαμβο. Οι νέοι εργαζόμενοι απορροφούν την πλειονότητα της καθαρής επέκτασης της ελληνικής αγοράς εργασίας, γεγονός που συγκεντρώνει τον κίνδυνο αποχώρησης ακριβώς στην ομάδα που είναι περισσότερο εκτεθειμένη σε προσφορές μετεγκατάστασης από δυτικοευρωπαίους εργοδότες. Αν ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού σας εξακολουθεί να αντιμετωπίζει τους κάτω των 30 ως εναλλάξιμο επίπεδο αρχαρίων, τα στοιχεία του ΕΡΓΑΝΗ επιβάλλουν επανεξέταση: εδώ συναντώνται το κόστος εναλλαγής προσωπικού, η επένδυση στην κατάρτιση και η διαφοροποίηση του εργοδοτικού brand.

Δελτία γεύματος, επιδόματα τέκνων και η συνολική αμοιβή

Το ημερήσιο ανώτατο όριο για τις διατακτικές εστίασης εξετάζεται να αυξηθεί από €6 σε €10, με το πλήρες ποσό να παραμένει αφορολόγητο και απαλλαγμένο από εισφορές. Περίπου 800.000 μισθωτοί, συγκεντρωμένοι κυρίως στο λιανεμπόριο και την εστίαση, εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής. Σε μηνιαία βάση 22 εργάσιμων ημερών, το όφελος από τις διατακτικές αναβαθμίζεται από €132 σε €220, ακόμα όχι καθοριστικό από μόνο του, αλλά ένας σημαντικός μοχλός μέσα σε ένα πακέτο συνολικών αμοιβών όπου κάθε αφορολόγητο ευρώ αποστέλλει ένα δυσανάλογα δυνατό σήμα απέναντι σε ένα ανερχόμενο κατώτατο μισθό.

Η κυβέρνηση εξετάζει επίσης το ενδεχόμενο να μονιμοποιήσει το έκτακτο επίδομα €150 ανά παιδί, παροχή που το 2026 έφτασε περίπου ένα εκατομμύριο οικογένειες, και να αυξήσει το αφορολόγητο όριο για οικογένειες με παιδιά, στοχεύοντας εισοδήματα έως €35.000. Για το HR, αυτά δεν είναι στοιχεία μισθοδοσίας που διαχειρίζεστε άμεσα, αλλά έχουν σημασία για δύο λόγους: συμπιέζουν την αποτελεσματική φορολογική επιβάρυνση για γονείς μέσης σταδιοδρομίας (μια δημογραφική ομάδα με υψηλή σημασία για τη διακράτηση στα επαγγελματικά τμήματα της Ελλάδας) και ενισχύουν το αφήγημα ότι ο μικτός μισθός είναι μόνο ένα από τα στοιχεία στα οποία ανταγωνίζεται ένας Έλληνας εργοδότης.

Συντάξεις, NEET και η διάσταση της στέγης στη διακράτηση

Η εθνική σύνταξη στην Ελλάδα διαμορφώνεται σήμερα στα €446,87 και εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα €500 έως το 2030 υπό τις ίδιες υποθέσεις ανάπτυξης που διέπουν την πορεία του κατώτατου μισθού. Η μόνιμη εισφορά αλληλεγγύης συνταξιούχων (ΕΑΣ) €300 εξετάζεται, με ένα σενάριο να την ανεβάζει στα €400 και ένα άλλο να την συνδέει με το επίπεδο της εθνικής σύνταξης, δημιουργώντας de facto 13η εθνική σύνταξη. Η Εισφορά Αλληλεγγύης Συνταξιούχων (ΕΑΣ), που σήμερα εφαρμόζεται στο σύνολο της κύριας σύνταξης όταν υπερβαίνει τα €1.468, θα μπορούσε να αναδιαρθρωθεί ώστε να εφαρμόζεται μόνο στο ποσό πάνω από το όριο: σε σύνταξη €2.000, η τρέχουσα κράτηση 6%, δηλαδή €120, θα μειωνόταν σε περίπου €64 τον μήνα ακόμα και με συντελεστή 12% στο υπερβάλλον ποσό.

Δύο παρακείμενα στοιχεία συμπληρώνουν την εικόνα. Η κυβέρνηση έχει εξαγγείλει πρόθεση να ενεργοποιήσει το ανενεργό τμήμα του εργατικού δυναμικού, κυρίως τους νέους NEET που δεν σπουδάζουν ούτε εργάζονται, εκεί όπου τα κέρδη του ΕΡΓΑΝΗ για τους κάτω των 30 αφήνουν ακόμα περιθώρια. Επίσης, το νέο πρόγραμμα «Σπίτι μου 3» θα επιδοτεί τόκους στεγαστικών δανείων για νέους και μεγαλύτερες οικογένειες, διευρύνοντας το ηλικιακό εύρος σε σχέση με το «Σπίτι μου 2». Για τα στελέχη HR που ανταγωνίζονται εργοδότες από Βερολίνο και Δουβλίνο, η επιδότηση στέγης είναι το δομικό κενό που μια μείωση εισφορών €7,50 δεν μπορεί να αναπληρώσει.

Τι πρέπει να κάνει πρακτικά το HR

Τρία πρακτικά συμπεράσματα για τον σχεδιασμό ανθρώπινου δυναμικού από τώρα έως την αναθεώρηση μισθολογικού κατωτάτου ορίου την άνοιξη του 2027:

• Μοντελοποιήστε το κατώτατο μισθολογικό όριο, όχι τη μείωση εισφορών. Η μηνιαία εργοδοτική ανακούφιση €6 έως €7,50 δεν αποτελεί μοχλό προϋπολογισμού. Η τροχιά του κατώτατου ορίου (€920 → κοντά στα €1.000 το 2027 → δυνητικά €1.120-€1.140 έως το 2030) είναι. Τα μισθολογικά κλιμάκια που είναι αγκυροβολημένα στο τρέχον κατώτατο θα συμπιεστούν· εκτελέστε πρώτα τον αντίκτυπο στους ρόλους εισόδου και κοντά στο κατώτατο.
• Ανακατανείμετε τις δαπάνες διακράτησης προς τους κάτω των 30. Το 40% της καθαρής δημιουργίας θέσεων που περνά από μια ομάδα σημαίνει ότι οι ανταγωνιστές σας προσλαμβάνουν από την ίδια δεξαμενή. Οι επενδύσεις σε εργοδοτικό brand και ανάπτυξη που φάνταζαν προαιρετικές δύο χρόνια πριν αποτελούν πλέον την τιμή για να διατηρηθεί μια προσφορά προς πτυχιούχο έναντι μιας αντιπροσφοράς από Μόναχο.
• Χρησιμοποιήστε σκόπιμα τους μη χρηματικούς μοχλούς. Μια διατακτική €10, ένα όφελος συνδεδεμένο με τη στέγη και σαφήνεια γύρω από την γονική υποστήριξη διαμορφώνουν ένα συνολικό αφήγημα παροχών που οι απλές συγκρίσεις μικτών μισθών αδυνατούν να αποτυπώσουν. Απέναντι στις δυτικοευρωπαϊκές αμοιβές, η Ελλάδα ανταγωνίζεται στο συνολικό κόστος διαβίωσης, την οικογενειακή πολιτική και την επαγγελματική προοπτική, όχι στα ευρώ του τίτλου.

Το βασικό συμπέρασμα

Το πακέτο ΔΕΘ διαβάζεται καλύτερα ως δύο ξεχωριστά σήματα συσκευασμένα σε μία ανακοίνωση. Η πλευρά της μείωσης εισφορών είναι μια χειρονομία €7,50 που από μόνη της δεν θα αλλάξει κανένα σχέδιο πρόσληψης. Η πλευρά του κατώτατου ορίου και των δημογραφικών δεδομένων είναι μια γνήσια διαρθρωτική μεταβολή: ένας κατώτατος μισθός που κινείται προς τα €1.000 και πέρα, ένας νέος μηχανισμός δεικτοδότησης από το 2028 και μια αγορά εργασίας όπου η ομάδα κάτω των 30 σηκώνει το δημογραφικό βάρος της καθαρής δημιουργίας θέσεων. Στρατηγικές HR βαθμονομημένες στο πρώτο σήμα θα υποεπενδύσουν. Αυτές που βαθμονομούνται στο δεύτερο θα βρίσκονται πιο κοντά στο πού πηγαίνει πραγματικά το ελληνικό εργατικό δυναμικό έως το 2030.