Το 2025, η κινητικότητα των εργαζομένων δεν είναι απλώς μια τάση. Είναι δεδομένο. Οι ηγέτες HR στην Ελλάδα βρίσκονται αντιμέτωποι με αυξανόμενη πίεση. Το ταλέντο είναι περιορισμένο, οι προσδοκίες αλλάζουν και οι εταιρείες που στο παρελθόν βασίζονταν στην αφοσίωση, τώρα μαθαίνουν ότι αυτή πρέπει να κερδηθεί και να διατηρηθεί.

Η διατήρηση προσωπικού δεν σημαίνει απλώς να διατηρούνται οι θέσεις εργασίας γεμάτες. Σημαίνει να διατηρείται η εμπλοκή, η ευθυγράμμιση και η συναισθηματική σύνδεση των εργαζομένων με την αποστολή του οργανισμού. Σύμφωνα με πρόσφατα δεδομένα από εργοδότες στην Ελλάδα, αυτή η σύνδεση φθείρεται.

Το άρθρο αυτό παρουσιάζει τρία κρίσιμα στρατηγικά σημεία που εντοπίστηκαν στην περιφερειακή έρευνα του wherewework και προτείνει τι μπορούν να κάνουν σήμερα οι ομάδες HR για να δημιουργήσουν πιο βιώσιμους και ελκυστικούς οργανισμούς.

Λάθος 1: Αντιμετωπίζοντας τον μισθό απλώς ως κόστος

Στην έρευνα του wherewework, 48.7% των εργοδοτών στην Ελλάδα δήλωσαν ότι ο μισθός και τα οφέλη είναι το βασικό τους κίνητρο για τους εργαζόμενους. Ωστόσο, η πραγματική εφαρμογή δείχνει κενά.

Μόνο 14.7% των εταιρειών έχουν αυξήσει τον προϋπολογισμό για παροχές, και 14.0% έχουν εισάγει νέα οφέλη. Αντιθέτως, 10.0% δεν προσφέρουν καμία απολύτως παροχή, πέραν του βασικού μισθού. Αυτή η άνιση επένδυση αφήνει ένα μεγάλο ποσοστό εργαζομένων χωρίς την αναγνώριση που περιμένουν.

Όταν η αποζημίωση θεωρείται στατικός αριθμός και όχι δυναμικό μήνυμα εκτίμησης, η διατήρηση προσωπικού φαίνεται να αποτυγχάνει από την αρχή.

Λάθος 2: Υποτίμηση της επαγγελματικής εξέλιξης

Μόνο 15.3% των εργοδοτών στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνουν την εκπαίδευση και την ανάπτυξη ως βασικό στοιχείο της πρότασής τους. Αυτό σημαίνει ότι πάνω από το 80% δεν προωθεί ενεργά την εξέλιξη ως στρατηγική διατήρησης.

Οι εργαζόμενοι δεν αναζητούν πλέον μόνο σταθερότητα. Θέλουν προοπτική, ευκαιρίες μάθησης και επαγγελματική πρόοδο. Όταν αυτά απουσιάζουν, η αφοσίωση εξασθενεί.

Ταυτόχρονα, από τα δεδομένα των εργαζομένων, 72% είναι ανοιχτοί στην αλλαγή εργασίας και 28% αναζητούν ήδη ενεργά νέο ρόλο. Η ανάπτυξη δεν είναι πλέον επιθυμία. Είναι προσδοκία.

Λάθος 3: Ακρόαση χωρίς βάθος

36.7% των εργοδοτών στην Ελλάδα βασίζονται στην ανεπίσημη ανατροφοδότηση ως κύριο εργαλείο για την κατανόηση των αναγκών των εργαζομένων. Αν και αυτό μπορεί να προσφέρει κάποια εικόνα, συχνά είναι αποσπασματικό και μη μετρήσιμο.

Η απουσία δομημένης πληροφόρησης οδηγεί σε αργή αντίδραση και χαμένες ευκαιρίες για πρόληψη. Οι εταιρείες δεν αποτυγχάνουν επειδή δεν ακούν, αλλά επειδή δεν έχουν τα εργαλεία για να ενεργήσουν αποτελεσματικά.

Εν τω μεταξύ, τα δεδομένα δείχνουν υψηλά επίπεδα δυσαρέσκειας και ισχυρή πρόθεση αποχώρησης. Το μήνυμα είναι σαφές. Το ερώτημα είναι αν οι εργοδότες το ακούν πραγματικά.

Τα ευρήματα αυτού του άρθρου βασίζονται σε δεδομένα από την Περιφερειακή Έρευνα: Μισθοί και Παροχές – Εξισορρόπηση Προσδοκιών και Προσφορών, η οποία διεξήχθη από τον Απρίλιο έως τον Ιούνιο του 2025 στη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, την Ελλάδα, την Ουγγαρία και τη Δημοκρατία της Μολδαβίας. Συνολικά συγκεντρώθηκαν 9.888 απαντήσεις, από τις οποίες 990 ήταν εργοδότες και 8.898 εργαζόμενοι.

Λύσεις που Λειτουργούν: Εργαλεία HR από το wherewework

Στο wherewework πιστεύουμε ότι η διατήρηση προσωπικού δεν είναι εικασία. Είναι στρατηγική που βασίζεται σε δεδομένα. Η πλατφόρμα προσφέρει στους HR επαγγελματίες στοχευμένα εργαλεία που γεφυρώνουν το χάσμα μεταξύ αντίληψης και πραγματικότητας:

1. Employer Branding

Δημιουργήστε εμπιστοσύνη εντός και εκτός του οργανισμού μέσω αυθεντικής διαχείρισης φήμης. Η πρόσβαση σε ανώνυμες αξιολογήσεις εργαζομένων προσφέρει αληθινή εικόνα του εργασιακού περιβάλλοντος. Αυτό καθιστά τη στρατολόγηση και τη διατήρηση πιο στοχευμένες και αποτελεσματικές.

2. HR Analytics Dashboard

Εντοπίστε έγκαιρα τι έχει σημασία. Το εργαλείο βοηθά στην παρακολούθηση συναισθημάτων, στην ανίχνευση πρώιμων σημείων απεμπλοκής και στην αξιολόγηση του αντικτύπου από πολιτικές αλλαγές.

3. Salary Benchmarking Tool

Προσφέρει επικαιροποιημένα εύρη μισθών ανά ρόλο και κλάδο. Βοηθά τις εταιρείες να προτείνουν ανταγωνιστικές προσφορές και να μειώσουν την απόρριψη προσλήψεων λόγω μισθολογικής αναντιστοιχίας.

Τελική Σκέψη

Η διατήρηση δεν είναι πλέον παθητική λειτουργία. Είναι ενεργή ευθύνη. Τα δεδομένα δείχνουν ότι οι εργοδότες στην Ελλάδα γνωρίζουν τις ρωγμές: μισθοί που δεν ικανοποιούν, απουσία ανάπτυξης, φωνές εργαζομένων που δεν ακούγονται.

Η καλή είδηση; Αυτά είναι ζητήματα που μπορούν να επιλυθούν. Όχι όμως από εκείνους που τα βλέπουν ως υποσημειώσεις, αλλά από εκείνους που τα αντιμετωπίζουν ως στρατηγική.

Το 2025 οι ταλαντούχοι εργαζόμενοι δεν περιμένουν. Είναι ενημερωμένοι, κινητικοί και απαιτητικοί. Ο ρόλος του HR δεν είναι απλώς να τους αποτρέψει από την αποχώρηση. Είναι να τους δώσει λόγο να μείνουν.